Метрики SaaS: юнит-экономика подписочного бизнеса (LTV, CAC, MRR и Churn)
Калькулятор метрик подписочного бизнеса и SaaS — аналитический компас для основателей стартапов, продакт-менеджеров и венчурных инвесторов. Бизнес-модели на основе подписки подчиняются законам когортного анализа и сложной динамики оттока клиентской базы.
Инструмент выполняет расчет ключевых метрик здоровья SaaS: регулярной месячной (MRR) и годовой выручки (ARR), пожизненной ценности клиента (LTV), стоимости привлечения (CAC), коэффициента оттока (Churn Rate) и срока окупаемости затрат на маркетинг. Расчет производится на 100% приватно на клиенте.
Архитектура и математическая формула
LTV = (ARPU × Валовая маржа%) / Churn Rate ; Соотношение LTV к CAC = LTV / CAC
Срок окупаемости CAC (CAC Payback Months) = CAC / (ARPU × Валовая маржа%). Здоровый бенчмарк для окупаемости — менее 12 месяцев.
Лучшие практики и ключевые рекомендации
- Стремитесь к золотому стандарту соотношения LTV : CAC от 3:1 и выше: Соотношение 1:1 ведет к банкротству из-за операционных расходов; показатель 3:1 свидетельствует о здоровой экономике; соотношение 5:1 указывает на недоинвестирование в маркетинг.
- Фокусируйтесь на чистом оттоке выручки (Net Revenue Churn): Отрицательный отток выручки (Net Negative Churn), достигаемый за счет апгрейда тарифов и допродаж действующим клиентам, обеспечивает рост выручки даже при нулевом новом трафике.
- Сокращайте срок окупаемости CAC до 12 месяцев: Чем быстрее новый клиент окупает затраты на свое привлечение через регулярные подписки, тем быстрее компания высвобождает оборотный капитал для реинвестирования в рост.
- Различайте логотипический отток (Logo Churn) и денежный отток (Revenue Churn): Потеря 10 мелких пользователей по 500 руб. менее болезненна, чем уход одного корпоративного клиента с чеком 50 000 руб., хотя в штуках клиентов отток кажется небольшим.